7月31日，南宁分公司召开2023年三季度工作会议。会议学习贯彻五建集团三季度工作会议精神，总结分公司上半年工作情况，分析存在的困难，部署三季度重点工作。五建集团副总经理、南宁分公司总经理、*委*陈德清出席并讲话。
会议现场
陈德清传达了集团公司副总经理、董事会秘书陆志斌对五建集团四季度工作提出的“抓发展、防风险、保稳定”总要求和广西建工集团总经理助理、五建集团董事长、*委*张凯提出的“八个全力”要求，并对分公司上半年各项指标完成情况进行总结分析。陈德清指出，三季度是下半年扭转局势的关键时期，做好三季度的工作尤为关键。对下一步工作，他提出了七点要求。一是坚定信心，共渡难关。当前，从*到地方已经出台相关*策促进房地产市场平稳健康发展，分公司有实力、有经验、有业绩也有人才，要坚定信心，保持定力，定能经得起这次市场的洗礼。二是集中力量，全力清收。要集中资源优势，抓住关键，把清收回款工作作为稳发展的“头等大事”来抓；要明确责任和分工，班子成员要做好表率，冲锋在前，带头推进；项目经理要主动出击，采取灵活措施，杜绝“等、靠、要”思想。三是扎实高效，推进结算。要强推结算专班工作，做好项目梳理评估，坚持“一项目一方案”，主动作为、精准施策；要分类推进结算审定，针对不同类型的项目分类采取措施；要夯实结算基础，加强结算资料管理，完善相关手续。四是保持定力，坚守品质。要全力抓经营，强化全员经营责任意识；要全力保生产，抓好项目生产建设，奋力保生产、出产值；要全力抓安全，时刻紧绷安生生产这根弦；要全力控质量，抓好技术交底，加强项目创优管理；要全力抓亏损项目治理，从根本上减少和杜绝新的人为亏损项目，通过专项行动整治亏损项目顽疾，最大限度止损、减亏、扭亏。五是团结队伍，稳定人心。要统筹规划，稳步推进“瘦身健体”；强化业绩导向，杜绝“大锅饭”和平均主义；要加强人文关怀，更好地留住真正想干事、能干事的人员，促进管理效率提升。六是担当作为，积极表率。领导干部要带头转变作风，做到在其位、谋其*、尽其责，以知重负重的担当和责任感，破难题、开新局。七是廉洁从业，守住底线。要筑牢廉洁从业“防火墙”，以案自警、以案为戒，明法纪、促整改，继续加强纪律教育、增强*性观念、坚守廉洁底线，营造风清气正的干事创业氛围。
会上，分公司运营管理部、法务审计部负责人作工作发言。
会议由南宁分公司*委副*、纪委*、工会*曾燕芳主持，分公司领导班子成员余保斌、李轶川、雷雨、韦仙保、宁培林、杨松林、谭江涛及分公司中层副职以上人员、各项目负责人参加。（南宁分公司 杜雪莲）